Wie Sie mit dem ProcessMaster Komplexität

spielend in den Griff bekommen

... und Mitarbeitende einsetzen können, wo immer Sie benötigt werden.

Digitale Prozesssteuerung macht es möglich, denn sie bringt das notwendige Wissen bereits mit.

Die neue Leichtigkeit

komplexer Prozesse

Wie Sie mit dem ProcessMaster Komplexität spielend in den Griff bekommen

und Mitarbeitende einsetzen können, wo immer Sie benötigt werden. 

Digitale Prozesssteuerung macht es möglich, denn sie bringt das notwendige Wissen bereits mit.

Die neue Leichtigkeit

komplexer Prozesse

Wie Sie mit dem ProcessMaster Komplexität spielend in den Griff bekommen

und Mitarbeitende einsetzen können, wo immer Sie benötigt werden. 

Digitale Prozesssteuerung macht es möglich, denn sie bringt das notwendige Wissen bereits mit.

Immer komplexere Prozesse

Gesetzliche Änderungen, Tarifwerke, Betriebsvereinbarungen und individuelle Sonderlocken führen zu einer Komplexität, die in Ihrer Personalabteilung enormes Fachwissen abverlangt. Mittlerweile können fast nur noch Experten die klassische Sachbearbeitung leisten -  so hoch sind die Anforderungen gestiegen.


Die meisten Personalabteilungen haben bereits heute der Sachbearbeitung Zielgruppen zugeordnet, um die Komplexität zu reduzieren. So konzentriert sich jeder Mitarbeitende nur noch auf die eigenen Fälle.


Die Folge:

  • Ausgeprägtes, individuelles Kopfwissen
  • Unterschiedliche Ablaufprozesse – "Jeder macht wie er es am besten kann"
  • Unterschiedliche Datenpflege und damit einher ein schlechtes Reporting
  • Problematische Vertretungen im Team
  • Abhängigkeit von Personen
  • Zeitintensive Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden


Die Belastungsgrenze wächst weiter. Ausfälle sind vorprogrammiert. Neue Mitarbeitende im Team sind überfordert.

Immer komplexere Prozesse

Gesetzliche Änderungen, Tarifwerke, Betriebsvereinbarungen und individuelle Sonderlocken führen zu einer Komplexität, die in Ihrer Personalabteilung enormes Fachwissen abverlangt. Mittlerweile können fast nur noch Experten die klassische Sachbearbeitung leisten -  so hoch sind die Anforderungen gestiegen.


Die meisten Personalabteilungen haben bereits heute der Sachbearbeitung Zielgruppen zugeordnet, um die Komplexität zu reduzieren. So konzentriert sich jeder Mitarbeitende nur noch auf die eigenen Fälle.


Die Folge:

  • Ausgeprägtes, individuelles Kopfwissen
  • Unterschiedliche Ablaufprozesse – "Jeder macht wie er es am besten kann"
  • Unterschiedliche Datenpflege und damit einher ein schlechtes Reporting
  • Problematische Vertretungen im Team
  • Abhängigkeit von Personen
  • Zeitintensive Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden


Die Belastungsgrenze wächst weiter. Ausfälle sind vorprogrammiert. Neue Mitarbeitende im Team sind überfordert.

Mit Process-Guiding komplexe Prozesse durchdringen

und die Einfachheit zurückbringen

Die derzeitige Einsatzfähigkeit von Mitarbeitenden fokussiert sich auf das vorhandene Wissen und deren Fähigkeiten. Um diesen Spielraum zu vergrößern, bedarf es einer neuen Dimension:

Weg von der eindimensionalen Beziehung:

Aufgabe ⇔ Individuelle Person (Wissen)

Hin zur mehrdimensionalen Beziehung:

Aufgabe ⇔ Prozesssteuerung (Wissen) ⇔ Beliebige Person

Mit der Mehrdimensionalität können Mitarbeitende eingesetzt werden, wo immer sie benötigt werden. Unabhängig von aktuellen Kenntnissen, denn die Prozesssteuerung bringt hier das notwendige Wissen bereits mit.

Mit Process-Guiding komplexe Prozesse durchdringen und die Einfachheit zurückbringen

Weg von der eindimensionalen Beziehung:

Aufgabe ⇔ Individuelle Person (Wissen)

Hin zur mehrdimensionalen Beziehung:

Aufgabe ⇔ Prozesssteuerung (Wissen) ⇔ Beliebige Person

Mit der Mehrdimensionalität können Mitarbeitende eingesetzt werden, wo immer sie benötigt werden. Unabhängig von aktuellen Kenntnissen, denn die Prozesssteuerung bringt hier das notwendige Wissen bereits mit.

Mit Process-Guiding komplexe Prozesse durchdringen und die Einfachheit zurückbringen

Weg von der eindimensionalen Beziehung:

Aufgabe ⇔ Individuelle Person (Wissen)

Hin zur mehrdimensionalen Beziehung:

Aufgabe

⇔ Prozesssteuerung (Wissen)

⇔ Beliebige Person

Mit der Mehrdimensionalität können Mitarbeitende eingesetzt werden, wo immer sie benötigt werden. Unabhängig von aktuellen Kenntnissen, denn die Prozesssteuerung bringt hier das notwendige Wissen bereits mit.

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