Mittlerweile ist Ihre HR-IT-Landschaft zu einer unübersichtlichen Puzzle-Landschaft mutiert. Beim Gedanken an eine Software-Auswahl oder gar eine Migration einer laufenden, funktionsfähigen Software graust es Sie.
Wie bauen Sie Ihre HR-IT Landschaft nachhaltig auf?
Wie stellen Sie sicher, dass die investierten Ressourcen nicht morgen schon wieder überholt sind, weil entweder neue Prozesse in der aktuellen Software nicht vorhanden sind oder Ihr Unternehmen plötzlich global wird?
Häufig werden wir von Situationen überrannt und agieren nur noch anstelle proaktiv zu handeln. So entstehen auch unsere HR-IT-Landschaften. Der Druck, beispielsweise eine Zeitwirtschaft einzuführen, weil nun Mitarbeitende die Zeiten „aufschreiben“ sollen, führt dazu, dass der Fokus auf der konkreten Softwareanforderung – im diesem Fall die Zeitwirtschaft – ist.
Kaum jemand fragt sich in dieser Situation, wie das strategische HR-IT-Zielbild aussehen könnte. Vielmehr wird eine Software nach der anderen dazu gepuzzelt oder ersetzt, sofern ein Hersteller die Software abkündigt.
Die Digitalisierungsstrategie basiert auf der HR-IT-Strategie.
Die HR-IT-Strategie setzt die Leitplanken für künftige Software-Anschaffungen und definiert das HR-IT Zielfoto, um Ihre IT-Landschaft sukzessive aufzubauen.
Sind Sie es auch leid, dass Sie immer einen Schritt zurück gehen müssen, bevor Sie zwei vorwärts schaffen?
Mit der HR-IT-Strategie treffen Sie keine Fehlentscheidungen, reißen keine Häuser ein, um neue zu bauen, sondern legen einen Stein auf den anderen, bis Sie Ihr Ziel erreicht haben.
Wie erstellt man eine HR-IT-Strategie?
Wir von HR|next haben für Sie einen gut strukturierten Leitfaden zur Entwicklung der eigenen HR-IT-Strategie erarbeitet.
